Warum Positive Leadership jetzt auf Ihrer Agenda stehen sollte.
Ihr Unternehmen ist erfolgreich, die Teams arbeiten mehr oder weniger harmonisch und die Ziele werden erreicht. Gerade in solchen Momenten sollten Sie sich intensiv mit Positive Leadership beschäftigen. Warum? Weil in guten Zeiten die besten Voraussetzungen für langfristigen Erfolg geschaffen werden. Hier sind drei überzeugende Gründe, warum Positive Leadership jetzt auf Ihrer Agenda stehen sollte:
1. Wenn es nicht mehr läuft, wird es schwierig
In schwierigen Zeiten wird es oft fast unmöglich, über Positive Leadership zu sprechen. Die Stimmung ist schlecht, Mitarbeiter kündigen, Know-how geht verloren, das Misstrauen wächst, und unternehmensschädigendes Verhalten wird offensichtlich.
In meiner Coaching-Tätigkeit sehe ich oft, dass die Geschäftsleitung in solchen Situationen massiv mit Schadensbegrenzung beschäftigt ist. «Feuerwehrübungen» und das Ringen um eine glaubwürdige und vertrauensbildende Kommunikation dominieren den Alltag. Deshalb ist es entscheidend, schon in guten Zeiten eine positive Führungskultur zu etablieren.
2. Vertrauen und Resilienz aufbauen
Erfolgreiche Zeiten bieten die perfekte Gelegenheit, eine starke Vertrauensbasis und Widerstandsfähigkeit aufzubauen. Ein Team, das Vertrauen in seine Führungskräfte und Kollegen hat, ist besser in der Lage, Herausforderungen zu meistern und sich schneller von Rückschlägen zu erholen. Positive Leadership fördert eine Vertrauenskultur, die sich in Krisenzeiten auszahlt. Mitarbeitende, die sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen, bleiben auch in schwierigen Zeiten loyal und engagiert.
3. Fortschritt macht Spass
Die Komfortzone ist auf Dauer langweilig. Positive Leadership trägt dazu bei, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die auf Wertschätzung, Anerkennung und positiver Kommunikation basiert. Diese Kultur wirkt sich nicht nur positiv auf die Stimmung und Kreativität im Team aus, sondern fördert auch die Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden. Sich als Führungskraft in diesem Bereich immer wieder neu zu erfinden und die positiven Ergebnisse zu sehen, begeistert immer wieder aufs Neue.
Keine Zeit?
Wenn Sie keine Zeit haben, sich mit diesen Fragen zu beschäftigen, sollten Sie hellhörig werden. Wenn Führungskräfte keine Zeit haben, über ihre Arbeit nachzudenken, und ihre Zeit mit Management statt mit Leadership verbringen, könnten sich bereits «Gewitter» zusammenbrauen.
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