Zusammenfassung
- Mit diesem Tool entwickeln Sie Ihre Führungskräfte punktgenau weiter. Und zwar da, wo es in deren Kontext garantiert Wirkung zeigen wird.
- Das PERMA-Lead® 360-Grad-Feedback ist ein erweitertes Feedback-Tool, das die Selbsteinschätzung der Führungskraft mit Fremdeinschätzungen von verschiedenen Gruppen vergleicht.
- Diese Fremdeinschätzungen umfassen in der Regel Mitarbeiter, Vorgesetzte und gleichrangige Kollegen.
- Das Ziel ist eine ganzheitliche Sicht auf das Führungsverhalten der Führungskraft und die Identifizierung von Stärken und Entwicklungspotenzialen.
- Es basiert auf dem PERMA-Lead® Modell.
Grundlage
Das PERMA-Lead® 360-Grad-Feedback ist ein Instrument, das Führungskräften eine umfassende Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten gibt, indem es verschiedene Perspektiven von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten einbezieht. Es basiert auf dem PERMA-Lead® Profiler, der sowohl Führungs- als auch Managementkompetenzen und karriereförderliches Verhalten analysiert.
Mit diesem Tool stellt PERMA-Lead® ein Instrument zur Verfügung, dessen Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse sind. Dieses Online-Testverfahren erfüllt selbstverständlich die Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik. Hinter allen Fragen stehen Studien, die zeigen, dass ein höherer Wert tatsächlich eine messbare positive Auswirkung hat.
Musterbericht herunterladen Selbsteinschätzung
Bei der Selbsteinschätzung bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar. Der Profiler ist ein recht einfach und rasch einzusetzendes Tool. Dazu beantwortet eine Führungskraft online verschiedene Testfragen, die Dauer beträgt circa 15 Minuten.
360°-Feedback Leadership- und Managementkompetenzen
Die Selbsteinschätzung der Führungskraft wird drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist.
Es werden ausschliesslich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind. Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
Auswertecoaching
Im Rahmen eines Auswertecoachings werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchbesprochen und konkrete Massnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu mindestens drei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
Einsatzmöglichkeiten
Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich jede Form der Weiterentwicklung von Führungskräften und regelmässige Standortbestimmungen. Mit diesem Tool entwickeln Sie Ihre Führungskräfte punktgenau weiter. Und zwar da, wo es in deren Kontext garantiert Wirkung zeigen wird.