Der Generationenansatz ist nicht in der Lage, die Vielfalt und Komplexität der heutigen Gesellschaft adäquat abzubilden. In diesem Artikel finden Sie griffige Werkzeuge, die "generationenübergreifend" funktionieren.
Generationentheorie auf dem Prüfstand
Generation X, Y, Z und neuerdings Alpha - die Generationentheorie beschreibt Charakterzüge und Persönlichkeiten von Menschen, die in einer bestimmten gesellschaftlichen Phase geprägt wurden. Jahrzehntelang wurden Menschen in «Alterskohorten» zusammengefasst, um ihnen kollektive Merkmale, Eigenschaften und Verhaltensweisen zuzuschreiben. Die Vorstellung, dass jede Generation bestimmte gemeinsame Merkmale aufweist, wurde oft als allgemeingültig angesehen. Aber ist diese Annahme noch zeitgemäss? Meiner Meinung nach werden die verschiedenen Generationen viel zu stark betont und diskutiert.
Die heutige Realität ist durch ein dynamisches und sich ständig veränderndes soziales Umfeld gekennzeichnet. In einer Zeit, in der Technologie, Globalisierung und sozialer Wandel in einem noch nie dagewesenen Tempo voranschreiten, scheinen die Grenzen zwischen den Generationen immer mehr zu verschwimmen. Individuelle Erfahrungen, Werte und Ansichten sind vielfältiger und komplexer als je zuvor.
Anforderungen an Führungskräfte
Statt uns an überholten Vorstellungen von Generationen festzuklammern, sollten wir uns mehr für den einzelnen Menschen interessieren und verstehen, was unser Gegenüber bewegt, motiviert und antreibt.
Insbesondere Personalverantwortliche und Führungskräfte müssen sich dringend mit der Frage auseinandersetzen, welche Art von Führung heute angemessen und zielführend ist. Direktive Führung auf der Basis von Befehlen, starren Hierarchien und autoritären Strukturen war lange Zeit die vorherrschende Methode. Diese traditionelle Art der Führung wird jedoch nicht nur in Frage gestellt, sondern zunehmend abgelehnt.
Die Menschen haben heute ein breiteres Spektrum an Möglichkeiten, Zugang zu Informationen und einen Sinn für kollektive Zusammenarbeit. Sie schätzen Offenheit und die Möglichkeit, ihre Meinung einzubringen. Sie suchen ein Arbeitsumfeld, das kollaboratives Denken und individuelle Entfaltung ermöglicht. Das Bedürfnis nach Sinnhaftigkeit und Sinnstiftung in der Arbeit ist ein weiterer wichtiger Aspekt.
Neuer Schwung durch PERMA-Lead
Unternehmen und Organisationen, die in der Lage sind, sich an diese Veränderungen anzupassen, werden nicht nur in der Lage sein, Talente anzuziehen und zu halten, sondern auch eine dynamische, innovative und zukunftsorientierte Umgebung schaffen.
Strukturen sind nicht immer leicht aufzubrechen. Positive Leadership bringt jedoch unabhängig von Struktur und Organisation einen grossen Mehrwert. PERMA-Lead ist ein Ansatz für Positive Leadership, der ein konkretes Führungsverhalten beschreibt, das die Mitarbeiter in ihrer positiven Entwicklung unterstützt. Dieser Ansatz wirkt «generationenübergreifend» und berücksichtigt die spezifischen individuellen Bedürfnisse von Jung und Alt.
Und nun?
Ich würde mich freuen, Sie auf dem Weg zu PERMA-Lead begleiten zu dürfen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Erfolgsfaktoren in Ihrer Organisation bereits vorhanden sind und wie diese ausgebaut werden können.