Positive Leadership mit PERMA-Lead®

Eine positive Stimmung hat einen starken Einfluss auf den Menschen und seine Leistungsfähigkeit. Diese Aussage wird durch zahlreiche wissenschaftliche Belege gestützt, die in den letzten Jahrzehnten zusammengetragen wurden.

Das «P» steht für ein Führungsverhalten, das es den Menschen ermöglicht, sich an ihrem Arbeitsplatz wohlzufühlen, Spass zu haben und zufrieden zu sein.

Führungskräften, die diese Kompetenz stark verinnerlicht haben, gelingt es jederzeit, den Blick auf das zu richten, was gut funktioniert. Sie zeigen mit kleinen Gesten, dass ihnen das Wohlbefinden der Mitarbeitenden wichtig ist. Sie geben Lob mit Freude weiter.

Die Abstimmung der individuellen Stärken der Mitarbeitenden mit den Stärken, die für das Unternehmen von Nutzen sind, ist von grosser Bedeutung. Die Forschung bestätigt, dass Menschen bessere Leistungen erbringen, wenn sie ihre Stärken einsetzen können. Sie leisten nicht nur messbar mehr, sondern zeigen auch weniger unternehmensschädigendes Verhalten.

Das «E» steht für ein Führungsverhalten, das Menschen dabei unterstützt, ihre individuellen Stärken zu erkennen und diese durch geeignete Aufgaben weiterzuentwickeln.

Führungskräfte, die diese Kompetenz stark verinnerlicht haben, erkennen bei anderen Menschen besondere Fähigkeiten und Stärken, derer sie sich selbst oft nicht bewusst sind. Sie schaffen Rahmenbedingungen, in denen eigene Entscheidungen und neue Lösungswege möglich sind. Sie verteilen Aufgaben möglichst stärkenorientiert.

Zugehörigkeit und Vertrauen sind eine wichtige Grundlage dafür, dass Menschen ihr Potenzial entfalten können. Menschen blühen auf, wenn sie in Freundschaften, Familien und Teams eine tiefe Verbundenheit erfahren.

Das «R» steht für ein Führungsverhalten, das dazu beiträgt, dass sich jeder als Teil des Teams erlebt und der Umgang miteinander von gegenseitiger Unterstützung und Wertschätzung geprägt ist.

Führungskräfte, die diese Kompetenz stark verinnerlicht haben, sorgen dafür, dass sich die Mitarbeitenden besser kennen lernen, eine persönliche und offene Gesprächskultur pflegen, regelmässig persönlich interagieren und auch bei Konflikten lösungsorientiert vorgehen.

Wenn Menschen von Sinn sprechen, meinen sie damit, etwas zu tun, das bedeutsam und grösser ist als sie selbst. Sinn beflügelt und bringt Menschen dazu, sich für etwas einzusetzen und Verantwortung zu übernehmen.

Das «M» steht für ein Führungsverhalten, das selbst den Sinn der Arbeit kennt und dazu beiträgt, dass die Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit erleben und sich bewusst sind, dass sie wertvolle Arbeit leisten.

Führungskräfte, die diese Kompetenz stark verinnerlicht haben, sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit verstehen können. Sie klären bei Anweisungen immer das «Warum» und geben Freiräume, damit Menschen ihre eigenen Wertvorstellungen einbringen können.

Für die Motivation ist es von grosser Bedeutung, dass die Menschen ihren persönlichen Beitrag zum Erfolg erkennen. Oft geht dieses Bewusstsein in der Hektik des Alltags unter, weil schon die nächste Aufgabe wartet.

Das «A» steht für ein Führungsverhalten, das Erfolge und erbrachte Leistungen erkennt, sich darüber freut und diese Freude durch zeitnahes und qualitativ hochwertiges Feedback zum Ausdruck bringt.

Führungskräfte, die diese Kompetenz stark verinnerlicht haben, machen Erfolge und Zielerreichungen sichtbar. Sie feiern Erfolge, bevor sie zum nächsten Projekt übergehen. Sie betreiben «Projektmarketing» und heben das Erreichte öffentlich hervor.